Criza și caracterul
Crizele acționează ca un fel de lupă asupra liderilor. Indiferent de anvergura unei crize, aceasta activează toate (…)
Madi Rădulescu
Conflictul de rol
Am ocazia și șansa să lucrez cu femei lider din top managementul companiilor din România. Trebuie să recunosc că (…)
Epoca VUCA: Leadership bazat pe scop, aspirație și valori comune, nu pe proximitate, control și prezență
Era post-Covid: deși încă nu avem claritate asupra unei frontiere de timp pe care să o înțelegem în legătură cu (…)
O discuție autentică despre emoție și umanitate și asumarea unui leadership empatic
Ce spune studiul McKinsey este perfect valabil și pentru companiile din România. Cel puțin, din conversațiile mele (…)
Reciprocitate autentică
Reciprocitatea este o temă care m-a invitat de multe ori la reflecție în aceste aproape ultime 18 luni în care (…)
Dezvoltarea liderilor: ce punem lângă un MBA?
Momentul alegerii unui MBA este unul foarte important în viața profesională și în dezvoltarea unui lider. Pentru (…)
Leadership à la carte și fine cuisine-ul nevoilor umane
Am petrecut ultimele două luni preponderent în workshop-uri de gândire strategică și de pregătire a organizațiilor (…)
Cum recuperăm sau reașezăm sănătatea organizațională după pandemie
Scriam, exact acum un an, legat de acest subiect, fără a avea nicio idee despre ce avea să urmeze. Mă gândeam la (…)
2021 – Punctul de inflexiune
Suntem într-un parcurs de evoluție a întregii umanități, parcurs accelerat, care dintr-o dată a devenit vizibil. Și (…)