Tu ce tip de manager ești?
1. ,,Commander” sau ,,comandantul” – este managerul care dă comenzi. Îi place să fie tot timpul la curent cu ce se întâmplă, să fie implicat în toate proiectele, iar deseori face micro-management. “Commander”-ului îi place să ridice tonul, să acționeze deciziv, fără prea multe consultări, este perfecționist, orientat spre rezultate, conștient de puterea formală pe care o are, dominant;
2. ,,Shepherd” sau ,,Păstor” – managerul care pune accentul pe relația cu oamenii din echipă, pe o bună înțelegere cu ei și care preferă să încurajeze, să faciliteze, să ghideze oamenii în atingerea obiectivelor. Managerul de tip “shepherd” dorește să fie plăcut de toți oamenii, evită situațiile conflictuale, este spontan, amical, amână luarea deciziilor grele. Pune mai mult accentul pe emoții și starea spirituală a echipei, iar deciziile sunt luate participativ, prin atingerea unui consens;
3. ,,Maintanance managers” sau ,,managerii administrator” – sunt extrem de orientați pe procese și proceduri, fiind organizați, eficienți, orientați spre finalizare, atenți la detaliu și au nevoie de informații complete. Căutând foarte mult rutina, acestora le place să facă lucrurile “ca la carte”, uneori exagerând cu formalismul și planificarea sau birocrația;
4. ,,Entrepreneur” – managerul care acționează independent de birocrația organizațională și caută în mod constant schimbarea și inovarea. Sunt axați pe schimbare, pe nou, sunt convingători și vizionari, le place să experimenteze dar și să creeze controverse. Managerului antreprenorial îi place să înceapă lucruri și să schimbe starea de fapt, dar îi lipsește abilitatea de finalizare a proiectelor;
Un stil exclusiv de comandant va duce înspre un management dictatorial, în care părerea altora nu contează și doare ceea ce zice managerul trebuie făcut.
Un stil ,,shepherd” accentuat va pune întotdeauna accent pe relația bună cu oamenii, lăsând deoparte atingerea obiectivelor sau luarea unor decizii grele precum concedierea sau penalizarea. Angajații ar putea abuza de un astfel de stil și vor crede că orice greșeală vor face nu vor suferi consecinţele.
Cei care sunt conduși de un antreprenor vor fi tot timpul în schimbări, neavând timp să devină experți pe ceea ce fac și vor trebui să schimbe mereu modul de operare sau de lucru.
Managerul eficient trebuie să combine toate cele patru stiluri de mai sus, în funcție de situație și de persoana cu care interacționează.
Nicu Aleman are o experiență de peste 12 ani în companii precum Orange, Oracle și Microsoft unde a ocupat poziții de People Management, Partner Account Manager și Business Development. Experiența de business a fost obținută la nivel european, dar și în România, dezvoltând canale de vânzare prin parteneri, programe de parteneriat și construind echipe internaționale de presales. Nicu este membru al Asociației Române de Dezbateri, Oratorie și Retorică (ARDOR) din anul 2000. Pe lângă acestea, Nicu este și trainer atestat CNFPA, livrând traininguri de business și soft skills de mai bine de 5 ani.