VELUX România, 20 de ani de leadership
Odată cu ferestrele de mansardă inovatoare și de calitate, clienții români ai VELUX beneficiază și de consultanță gratuită și personalizată pentru alegerea soluției optime fiecărui spațiu de sub acoperișul înclinat sau terasă. Evident, nimic nu ar fi fost posibil fără o muncă susținută de ani de zile sau fără o echipă închegată și devotată: „Practic, noi am pornit de la zero: am promovat proiecte cu mansarde frumoase din alte țări, apoi, treptat, cu mansarde tot mai reușite din România”, explică Noemi Ritea, directorul general de la VELUX România.
De la o afacere de familie la o Companie Model
Parte din grupul danez VKR – care este o afacere de familie – VELUX România s-a impus pe piața noastră pe ideea de Companie Model. În viziunea lui Villum Kahn Rasmussen, cel care a fondat VELUX în anul 1965, o companie-model este cea care lucrează cu produse folositoare pentru societate și își tratează clienții, furnizorii și angajații mai bine decât altă organizație. „Suntem norocoși și mândri că în acești 20 de ani am reușit să avem o companie-model, în care cultura organizațională să fie vitală. Pentru că această cultură ajută compania să dăinuie în timp, să progreseze și să funcționeze” completează Noemi Ritea.
Când vine vorba despre echipa din România, seriozitatea, devotamentul și responsabilitatea sunt calitățile pe care orice viitor angajat trebuie să le aibă. Așa se explică cum, în prezent, printre angajați sunt persoane cu vechime de 10, 13, 15 sau chiar 16 ani, iar acest lucru este probabil cel mai bun barometru al sănătății organizației. „Avem o cultură organizațională solidă, care este vie tocmai prin faptul că oamenii care lucrează în organizație respectă valorile acesteia. Acestea fac parte din ADN-ul nostru ca echipă. În același timp, ne pasă de climatul interior din birou și de siguranța membrilor familiei noastre. Pentru ei creăm un mediu de lucru sănătos și sigur, unde echilibrul dintre viața personală și cea profesională este respectat” mai spune Noemi Rea.
Valorile companiei – dedicația, respectul reciproc, îmbunătățirea permanentă, inițiativa locală și sincronizarea – se regăsesc în felul în care colegii relaționează între ei sau cu colaboratorii. „Nu promitem niciodată mai mult decât putem, dar încercăm mereu să oferim mai mult decât promitem”, concluzionează Noemi Ritea.
Cinci sfaturi de leadership de la Noemi Ritea
l Oamenii din companie trebuie să fie prioritatea managerului. Fără oameni competenți nu ar exista nicio companie de succes.
l Munca în echipă este foarte importantă. Sprijinul reciproc și punctele forte ale fiecăruia conduc spre succesul echipei.
l Respectul reciproc și încrederea sunt esențiale. Dacă există încredere, orice se poate realiza.
l Investiția în oameni se întoarce întotdeauna. Un manager bun investește în oameni și le dă valoare.
l Să iubești ceea ce faci și să te gândești cu drag la echipa ta, pentru că ea va simți acest lucru.
www.velux.ro; www.povestidinmansarde.ro
VELUX – cel mai mare producător de ferestre de mansardă, intrat pe piața noastră în 1997 – a reușit să îi facă pe români să descopere ceva nou: podurile acelea întunecoase pot fi transformate în spații calde și luminoase, iar posibilitățile de amenajare sunt nelimitate.
Odată cu ferestrele de mansardă inovatoare și de calitate, clienții români ai VELUX beneficiază și de consultanță gratuită și personalizată pentru alegerea soluției optime fiecărui spațiu de sub acoperișul înclinat sau terasă. Evident, nimic nu ar fi fost posibil fără o muncă susținută de ani de zile sau fără o echipă închegată și devotată: „Practic, noi am pornit de la zero: am promovat proiecte cu mansarde frumoase din alte țări, apoi, treptat, cu mansarde tot mai reușite din România”, explică Noemi Ritea, directorul general de la VELUX România.
De la o afacere de familie la o Companie Model
Parte din grupul danez VKR – care este o afacere de familie – VELUX România s-a impus pe piața noastră pe ideea de Companie Model. În viziunea lui Villum Kahn Rasmussen, cel care a fondat VELUX în anul 1965, o companie-model este cea care lucrează cu produse folositoare pentru societate și își tratează clienții, furnizorii și angajații mai bine decât altă organizație. „Suntem norocoși și mândri că în acești 20 de ani am reușit să avem o companie-model, în care cultura organizațională să fie vitală. Pentru că această cultură ajută compania să dăinuie în timp, să progreseze și să funcționeze” completează Noemi Ritea.
Când vine vorba despre echipa din România, seriozitatea, devotamentul și responsabilitatea sunt calitățile pe care orice viitor angajat trebuie să le aibă. Așa se explică cum, în prezent, printre angajați sunt persoane cu vechime de 10, 13, 15 sau chiar 16 ani, iar acest lucru este probabil cel mai bun barometru al sănătății organizației. „Avem o cultură organizațională solidă, care este vie tocmai prin faptul că oamenii care lucrează în organizație respectă valorile acesteia. Acestea fac parte din ADN-ul nostru ca echipă. În același timp, ne pasă de climatul interior din birou și de siguranța membrilor familiei noastre. Pentru ei creăm un mediu de lucru sănătos și sigur, unde echilibrul dintre viața personală și cea profesională este respectat” mai spune Noemi Rea.
Valorile companiei – dedicația, respectul reciproc, îmbunătățirea permanentă, inițiativa locală și sincronizarea – se regăsesc în felul în care colegii relaționează între ei sau cu colaboratorii. „Nu promitem niciodată mai mult decât putem, dar încercăm mereu să oferim mai mult decât promitem”, concluzionează Noemi Ritea.
Cinci sfaturi de leadership de la Noemi Ritea (foto)
l Oamenii din companie trebuie să fie prioritatea managerului. Fără oameni competenți nu ar exista nicio companie de succes.
l Munca în echipă este foarte importantă. Sprijinul reciproc și punctele forte ale fiecăruia conduc spre succesul echipei.
l Respectul reciproc și încrederea sunt esențiale. Dacă există încredere, orice se poate realiza.
l Investiția în oameni se întoarce întotdeauna. Un manager bun investește în oameni și le dă valoare.
l Să iubești ceea ce faci și să te gândești cu drag la echipa ta, pentru că ea va simți acest lucru.
www.velux.ro; www.povestidinmansarde.ro
Articol preluat din numărul 239/august 2017 al Revistei CARIERE. Pentru detalii legate de abonare, click aici