ProManager – program de educatie manageriala de calitate superioara
Conceput pentru doua niveluri de management – supervisory/first line si middle – programul aduce participantilor un salt real atat in abilitatile de management si conducere, cat si in intelegerea modelului de afaceri ale unui mediu economic "in viteza".
Accentul pus pe manageri
Anul 2003 a reprezentat incheierea unui prim val de restructurari majore ale operatiunilor din Romania ale Holcim. Dupa aceasta perioada, managementul companiei a considerat esentiala pentru viitor investitia in pregatirea managerilor, pentru a avea in aceste pozitii oameni competenti, pasionati si performanti. Prin solutia si programul de invatare propus, partenerul potrivit de consultanta si training s-a dovedit a fi Human Invest. Astfel s–a nascut proiectul unui program de management multimodular, care se desfasoara cate doua si trei zile lunar, pe parcursul a sapte luni. Programul urmareste ca participantii sa isi dezvolte doua tipuri de abilitati. Pe de o parte, sa fie pregatiti ca lideri, sa deprinda abilitati de a-si conecta mai puternic subordonatii la obiectivele depar-ta-mentale si ale companiei, de a sublinia valorile companiei pe parcursul activitatilor de zi cu zi sau de a genera schimbari in procese de lucru sau relatii care au devenit neproductive. Pe de alta parte, sa inteleaga cum functioneaza compania si ce rol are fiecare departament si functiune in succesul organizatiei ca intreg.
Programul ProManager
Pentru prima necesitate, Human Invest a raspuns cu module de leadership si schimbare organizationala bine cunoscute la nivel international, precum The Leadership Challenge sau WhoMovedMyCheese. Pe langa acestea, au fost dezvoltate module functionale de Management strategic, Marketing pentru nespecialisti, Finante pentru nespecialisti sau Resurse umane pentru nespecialisti. "Coordonatorii nostri de program, impreuna cu cei din Human Invest, au acordat o mare atentie crearii unui mediu de invatare atractiv si propice. Au fost invitati manageri de nivel superior din cadrul companiei si organizate sesiuni in care participantii au lucrat cot la cot cu acestia si s-a mentinut de-a lungul intregului program un nivel puternic de energie", spune Emil Raicov, Director la Fabrica Ciment Campulung, unul dintre beneficiarii si sustinatorii programului. Participantii apreciaza grija deosebita pentru crearea unei comunitati, simtind ca fac parte dintr-un colectiv in care fiecare invata din experienta celuilalt, unde dezbat impreuna idei, se incurajeaza reciproc si experimenteaza impreuna.
Curajul de a pune problemele pe masa
"Programul a inceput in 2003 si a fost parcurs de peste 200 de manageri. In aceasta primavara, a debutat cea de-a saptea editie. Progresul in timp este vizibil datorita lectiilor invatate in fiecare editie: subiectele programelor sunt aceleasi ca si la inceput, insa metodele de predare, trainerii invitati sa sustina sesiunile, comunicarea cu participantii, inclusiv locatia au fost imbunatatite, astfel incat sa corespunda exigentelor prezente ale participantilor", arata Liliana Bica, Training Coordinator Holcim Romania. "Cel mai semnificativ progres pe care il observ este curajul participantilor de a provoca discutii referitoare la modul in care lucreaza si pot lucra mai bine impreuna cu managerii lor. In editiile care urmeaza vom cauta sa <