Noi tactici în războiul pentru talente
Studiul din 2010 (GATR, 2010) a fost bazat pe un eşantion de 463 manageri şi/sau specialişti în resurse umane, reprezentând peste 400 de companii din America, Europa şi Australia. Studiul GATR (Global Assessment Trends Report) 2014 a fost bazat pe răspunsurile oferite de aproximativ 1.400 de manageri şi/sau specialişti în resurse umane, reprezentând companii din diverse industrii, cu un număr de angajaţi cuprins între 50 şi 12.000. Peste 18% din numărul total de companii participante sunt incluse în topul Forbes – Fortune 500.
Rezultatele GATR 2010 şi 2014 sunt prezentate în Tabelul 1
Schimbarea focusului şi investiţiilor dinspre atragerea şi pregătirea candidaţilor din extern către managementul forţei de muncă existente. Cele mai importante modificări înregistrate în intervalul de patru ani dintre cele două studii vizează activităţile de dezvoltare şi mobilizare a forţei de muncă existente. Engagement-ul şi dezvoltarea leadership-ului sunt teme care nu existau în topul priorităţilor în anul 2010. Patru ani mai târziu, nu numai că aceste teme sunt raportate în topul priorităţilor, ci ocupă primele locuri în clasamentul indicat de participanţi iar prioritatea #4 constă în identificarea eficientă a potenţialelor talente. Toate aceste schimbări atrag o serie de implicaţii şi provocări.
citeşte mai mult pe hrmanageronline.ro