Abordarea FranklinCovey

Trainingul
FranklinCovey („Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace") se concentreaza pe
influentarea rezultatelor organizatiei prin:

• dezvoltarea liderilor;
• imbunatatirea
  eficacitatii indivi-duale;
• cresterea capabilitatilor de concentrare pe
  prioritati si de executie.

Abordarea
FranklinCovey porneste de la crezul ca doar un numar mic de oameni se multumesc
cu „bine" si se bazeaza pe credinta ca oamenii sunt inerent capabili, aspira la
maretie si au puterea de a alege pentru ei insisi. Pe acest principiu se bazeaza
programele de dezvoltare a liderilor si cele pentru pozitiile non-manageriale.
Cursurile dedicate liderilor le arata acestora cum pot descoperi potentialul
subordonatilor, cum pot descatusa energiile in loc sa le suprime si cum pot creste
sentimentul de realizare personala in sufletul acestora. Programele de
eficacitate individuala au ca scop cresterea productivitatii prin orientarea pe
prioritati, echilibrarea vietii profesionale cu cea personala si dezvoltarea
initiativei si a responsabilitatii.

Rezultatele
vizate de FranklinCovey prin aceasta abordare sunt obtinerea unei performante
superioare sustinute, a unor clienti loiali si angajati pasionati, care sa
considere profesia mai presus decat un simplu contract social de munca.

A fi eficace inseamna
sa-ti stabilesti prioritati si sa ai disciplina de a le urma. Inseamna sa nu lasi
lucrurile cele mai importante la urma lucrurilor mai putin importante.
Eficacitatea te ajuta sa obtii un echilibru intre productie si capacitatea de
productie.

Cele sapte deprinderi ale persoanelor eficace

Seminarul „Cele 7
deprinderi ale persoanelor eficace" este dezvoltat pe baza best-sellerului cu
acelasi nume al lui Stephen Covey si este destinat celor care doresc sa isi imbunatateasca
performanta personala. Acest program de training reprezinta o modalitate de imbunatatire
a eficacitatii si leadershipului la nivel personal, interpersonal, managerial si
organizational.

Cele sapte
deprinderi se cladesc fiecare pe cea precedenta. Cursantii invata mai intai sa
fie proactivi – adica sa inteleaga faptul ca sunt liberi sa aleaga – dar si
responsabili pentru alegerile lor. Apoi, fiecare isi fixeaza obiectivele pe
care vrea sa le atinga prin alegerile facute, isi stabileste prioritatile si invata
disciplina de a le urma. Teoretic, cei care ajung pana aici reusesc sa atinga
stadiul de independenta, devin produsul propriilor optiuni, stiu ce vor si reusesc
sa obtina ce vor insa doar la nivel individual. Programul „Cele 7 deprinderi"
are rolul de a-i duce pe cursanti mai departe, de a-i invata cum sa fie eficace
in relatiile cu ceilalti, de a le oferi o noua atitudine (a gandirii de tipul
win-win) si o noua abilitate (de a incerca mai intai sa inteleaga si apoi sa
fie intelesi) pentru a obtine rezultate superioare impreuna cu ceilalti
(deprinderea de a actiona in sinergie).

Cum se desfasoara
seminarul

„<> este mai mult decat un seminar. Este un
proces care se desfasoara de-a lungul a sase luni, incorporand un benchmark la
360 de grade, un seminar de trei zile, un proces de aplicare a deprinderilor
timp de sapte saptamani si o reevaluare", mai spune Nicolae Moldovan. Componenta
principala este seminarul de trei zile, in care participantii traiesc o
experienta de training intensa, care ii conecteaza atat emotional, cat si
mental.

Metoda de invatare
se bazeaza pe ciclul see-do-get. Astfel, daca se doreste obtinerea unor rezultate
superioare (get), nu este suficienta schimbarea comportamentului (do), ci in
primul rand schimbarea paradigmei (see). In timpul seminarului, participantii inteleg
si adopta paradigmele eficace care ii ajuta ulterior sa aplice deprinderile
eficacitatii, dar mai ales ajung sa isi doreasca sa faca acest lucru si dupa
curs.

De cele mai multe
ori, ceea ce le lipseste oamenilor este disciplina de a se dedica lucrurilor cu
adevarat importante pentru ei si pentru ceilalti. Ca sa se schimbe, oamenii
trebuie sa fie proactivi, adica sa recunoasca faptul ca au ajuns in locul in
care se afla in urma propriilor alegeri. Iar daca ceea ce vad nu ii satisface,
recunoasterea devine dureroasa. Astfel, cel mai adesea, este mai confortabil sa
ramana la vechea paradigma, sa isi spuna ca nu exista alegeri personale, ci
doar rezultate ale circumstantelor.

Este bine sa fii eficient,
dar in primul rand trebuie sa fii eficace. Diferenta este cea dintre ceas si
busola. Ceasul iti arata cat de repede mergi (eficienta), dar busola este cea
care iti spune daca mergi in directia buna (eficacitatea). Nicolae Moldovan, Managing Director FranklinCovey Romania