HR digitalization: beneficii, provocări, costuri
Competențele necesare se schimbă, omul de HR își schimbă rolul din „operator de introducere și validare date” în cel de consultant, care monitorizează procesele, care își consumă energia în activități care aduc într-adevăr valoare organizației. În plus, în zone precum administrarea de personal, salarizarea sau L&D, timpul investit și erorile umane sunt vizibil în scadere, controlul datelor evident mai eficient iar raportarea mai acurată.
Ne-am adaptat și noi acestui trend și am implementat de anul acesta o platformă care ne ajută să gestionăm mai bine partea de Learning and Development, zona de pontaj și management al timpului alocat proiectelor operaționale. Anul trecut am avut un demers similar implementând o soluție pentru Recrutare și Managementul Performanței.
HR în format Digital este un pas important, firesc în dezvoltarea departamentelor HR. Devin din ce în ce mai necesare soluțiile IT dedicate HR-ului, în special pentru tot ceea ce cuprinde HR-ul operațional (administrarea de personal, salarizarea, recrutarea). Anvergura unor proiecte câștigate și strategia de creștere a organizației nu ne mai permite să facem lucrurile în același fel, investind prețiosul timp în verificări nesfârșite de date pe care noile instrumente le pot face instant, adesea în detrimentul colegilor noștri și a nevoilor lor. Clișeic sau nu, ne transformăm, iar acesta este singurul proces constant.
BENEFICII. Unul dintre beneficiile majore este faptul că…
Continuarea materialului o găsiți pe www.hrmanageronline.ro.