Un fost ofiţer Navy SEAL explică ce au în comun un lunetist şi un bun CEO

Deşi când rosteşte această afirmaţie multă lume îl consideră nebun, Janke, care a fost ofiţer Navy SEAL timp de 12 ani, explică că nu este nimic „glorios sau sexy“ în acest job, care este totodată şi foarte dificil. Fostul lunetist afirmă că şi-a petrecut o bună parte a vieţii de adult, învăţând şi rafinându-şi abilităţile.

Un bun lunetist are nevoie să îşi dezvolte multe seturi diferite de aptitudini, pe care uneori trebuie să le folosească în acelaşi timp. Această condiţie poate modela o persoană în cineva care ar putea fi şi un bun director general, crede Janke. Un bun CEO trebuie să îşi sprijine echipa şi să o ajute să se descurce cât mai bine. Nu trebuie să fie un ticălos, dar trebuie să se impună. Abilitatea de a te concentra să ajungi din punctul A în punctul B fără să fii distras, abilitatea să operezi şi să menţii compania focalizată, în ciuda modificărilor constante de situaţie, menţinerea clamului şi evitarea panicii sunt calităţi pe care cele două statusuri le au. Abilitatea de a nu avea ego, de a urmări succesul echipei, nu pe cel personal, este o altă caracteristică a unui bun lunetist. De asemenea, un lunetist se foloseşte de forţa pe care o are numai atunci când situaţia o cere, şi nu o etalează permanent în văzul tuturor.