La vânătoare de angajaţi: CEO vs. HR

Articolul, publicat pe hrmorning.com, reuneşte părerile a trei directori de resurse umane cu privire la următoarea situaţie: unul dintre directorii generali solicită HR-ului să întreprindă un proces de recrutare mai…informal. Iată cum decurge povestea:

Scenariul

„Ah, Stu, exact la timp”, i-a spus CEO-ul Margaret Hurley managerului de resurse umane Stu Capper, în timp ce acesta închidea uşa biroului. „Ia un loc”. Stu intuia deja motivul pentru care Margaret îl chemase în biroul ei – şi nu ardea de nerăbdare ca discuţia să înceapă.

Margaret scoate un dosar pe birou. „Aici sunt nişte oameni pe care i-am întâlnit la conferinţe şi diverse târguri.”, a spus ea în timp ce îi dădea dosarul lui Stu. „Sună-i pe fiecare în parte şi vezi ce părere au despre posibilitatea de a lucra pentru noi”.

Stu nu era surprins – nu era prima dată când Margaret îi cerea să “fure” oameni de la competitori. “Cu tot respectul”, a spus Stu, “vreau să vă mai spun încă o dată ce părere am eu despre asta. Nu sunt sigur că este o idee bună să furăm oameni de la competiţie, chiar dacă nu există reguli care să ne interzică asta”.

“Ştiu că nu suntem de acord pe tema asta”, a spus Margaret. “Dar după cum văd eu situaţia, dacă este cineva care ne-ar putea ajuta să devenim o companie mai bună, atunci este de datoria noastră să aducem acel om aici”.
“Înţeleg”, a spus Stu. “Dar să ai în vedere că dacă noi facem asta atunci la fel de bine şi alţii ne pot face nouă acelaşi lucru”.

“Stu, se numeşte competiţie”, a spus Margaret. “Asta facem ca să atingem succesul”.

Şi acum, dacă tu ai fi în locul lui Stu, ce ai spune sau ce ai face în continuare?

Iată ce spun cei trei directori:

1. HR Managerul din New York

Ce ar trebui să facem : Aş încerca să o conving pe Margaret că nu este o idee bună "să furăm" oameni de la competitorii noştri…

Citeşte articolul integral pe hrmanageronline.ro.