Transparenţa poate aduce dureri de cap… în Succession Planning
Prin urmare, avem următoarea dilemă: transparenţă sau confidenţialitate. Soluţia constă, evident, în găsirea echilibrului, doar că problema reală este că nu toate organizaţiile sunt pregătite pentru a-şi asuma un nivel mai ridicat de transparenţă, mai ales când se raportează la planurile de succesiune. Cum ne pregătim? Aflăm dintr-un material publicat pe talentmgt.com:
„A spune sau a nu spune – aceasta este întrebarea. Transparenţa în ceea ce priveşte planurile de succesiune se poate dovedi benefică, dar ţineţi cont de cele de mai jos. Creşterea nivelului de transparenţă într-o organizaţie poate fi resimţită ca o gură de aer proaspăt, dar poate duce şi la situaţii incomode.
De exemplu, angajaţii, dar şi stakeholderii externi vor fi expuşi unui volum mai mare de informaţii, care poate duce însă la interpretări greşite, la scoaterea informaţiilor din context, la conflicte cu politica internă şi regulamentul, la dezvăluirea secretelor de companie, respectiv la deteriorarea avantajului competitiv. Nici nu e de mirare că mulţi seniori sunt reticenţi în a urma această reţetă.
Şi atunci, când vine vorba de planurile de succesiune, chiar şi în organizaţiile care nu sunt listate public, stakeholderii vor să ştie cine sunt viitorii lideri, cum sunt ei pregătiţi şi selectaţi pentru succesiune. Fie că vorbim de un singur angajat sau de mai mulţi, cu toţii vor să ştie sau, mai bine zis, să fie siguri că procesul de pregătire a succesorilor este cinstit şi deserveşte binele organizaţiei.
Prin urmare, cei care se ocupă de planurile de succesiune – executivii, HR-ul, responsabilii cu talent management-ul, board-ul – vor fi nevoiţi să răspundă unor întrebări deseori incomode. Angajatul X, trecut printr-un proces de succesiune pentru o poziţie înaltă, dar eliminat în cele din urmă „din cursă”, va dori să ştie „De ce nu eu? Performanţele mele sunt valide. Am trecut cu bine testele. CV-ul mă susţine.” Cine îi va răspunde la …
Citiţi articolul integral pe hrmanageronline.ro.