NOI SCHIMBĂRI ÎN CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ: structurile ierarhice se aplatizează, modelul hibrid se extinde în multe domenii
![NOI SCHIMBĂRI ÎN CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ: structurile ierarhice se aplatizează, modelul hibrid se extinde în multe domenii](https://tmp.revistacariere.ro/wp-content/uploads/2022/04/flexible-work-kevin-bhagat-zNRITe8NPqY-unsplash-1.jpg)
Tot mai multe organizații trec printr-o serie de transformări structurale, relaționale și existențiale – unele sunt generate de pandemie, altele de schimbările profunde de la nivel de mentalitate și nevoi sau de evoluția tehnologică. Indiferent de sursa schimbării, aceasta are un efect în cascadă pentru companii și oameni.
Așadar, asistăm la modificarea structurilor ierarhice, în sensul aplatizării lor, în timp ce modelul hibrid (munca flexibilă) câștigă teren în tot mai multe domenii, după cum ne-a explicat Dana Bartels – Client Partner în cadrul companiei de consultanță în executive search Alexander Hughes.
CE LECȚII AM ÎNVĂȚAT ÎN PANDEMIE
Perioada pandemică ne-a învățat să fim flexibili și adaptabili (munca flexibilă), iar mai apoi să ne asumăm riscuri și să devenim inventivi. De asemenea, am învățat că oamenii pot fi profesioniști chiar dacă nu respectă un orar clasic de lucru, pot lucra (uneori chiar mai bine) și fără să simtă supravegherea șefului și, nu în ultimul rând, că pot atinge rezultatele pe care și le-au propus din birourile proprii aflate, uneori, în locuri neașteptate, spune Dana Bartels. „Am remarcat la începutul crizei, când companiile s-au axat pe organizarea și punerea la punct a administrării infrastructurilor și a fluxurilor de lucru, că orice alte bugete de HR destinate recrutărilor, evaluărilor, cursurilor, team-building-urilor au fost tăiate sau suspendate, ca mai apoi să revină în forță“, continuă Dana Bartels lecțiile învățate în pandemie. Cât despre ce s-a schimbat și vom păstra și pe viitor, cel mai probabil, interviurile online sunt aici ca să rămână. „Asta pentru că se face o economie de timp și resurse semnificativă – este mai ușor de organizat și etapele de intervievare se succed mai rapid“, punctează reprezentanta Alexander Hughes, care adaugă că o altă tendință în recrutate ar fi nominalizarea din surse interne pe posturi nou create și dezvoltarea unor noi programe de retenție a angajaților.
Despre ONLINE ȘI RELAȚIILE PROFESIONALE aflați accesând www.hrmanageronline.ro.