Cum îţi motivezi fără bani angajaţii

Un manager poate folosi mai multe mijloace pentru a-şi motiva echipa. Aceste ţin atât de calitatea muncii care se face, cât şi de context şi de valorizarea angajatului.

Comunică

Discută des cu angajaţii tăi şi exprimă-ţi părerea în ceea ce priveşze munca lor. Un feed-back constructiv, chiar şi dacă este negativ, este cheia motivării angajaţilor pe termen lung. Oamenii tăi vor simţi că eşti alături de ei.

Arată-ţi recunoştinţa

Fie că semnele tale de recunoştinţă faţă de un om din echipă sunt legate de o anumită situaţie sau de calităţile sale personale, nu ezita să şe exprimi. Îi vei arăta angajatului tău că este important. Şi acest lucru are o artă a lui. Un semn de recunoştinţă efcient trebuie să fie sincer, pertinent în context, personalizat şi fără să ceară nimic în schimb. Aşadar, nu exagera cu mulţumirile şi laudele şi nu organiza un sistem de schimb al informaţiilor.

Trimite angajaţii la cursuri

Cursurile de formare sunt un factor important pentru a motiva un colaborator. Acestea îl remobilizează, îl implică, iar tu vei avea de profitat de noile sale cunoştinţe. dincolo de aspectul financiar, angajaţii pot constat că întreprinderea investeşte bani şi timp în potenţialul lui.

Adu dovezi

Un semniar bine organizat, un team building sau chiar un prânz pentru a sărbători rezultatele săptămânii sunt dovezi pentru angajaţii tăi că eşti mulţumit de munca lor. Sunt, de asemenea, o ocazie pentru a felicita şi a încuraja angajaţii într-un context agreabil şi care îi pune în valoare.

Organizează munca

Organizează munca în echipă, cultivă coeziunea, implică oamenii în luările de decizii, dă-le voie să lucreze de la distanţă sau să îşi stabilească programul. Încearcă se te pliezi pe profilul fiecărui om din echipa ta, care atunci când va fi mai implicat, va avea mai mult succes şi îţi va aduce mai multe reuşite.