Reunirea echipei. Cum trebuie gestionat momentul și ”negociate” condițiile întoarcerii la birou
De doi ani încoace, munca la distanță a devenit un mod de viață. Chiar și la acest moment, deși pandemia nu mai pune probleme de siguranță, încă sunt mii de angajați care preferă să lucreze de acasă.
Sondajele de opinie arată că aproape trei sferturi dintre companiile participante la studii au implementat munca hibrid, acordând libertate de alegere angajatului și echipei asupra prezenței la birou. Rezultatul? Un grad mic de ocupare în clădiri și o prezență fizică destul de scăzută.
Planurile de business ori de atragere de noi talente implică însă, susțin liderii, mai multă conectare, o interacțiune fizică directă, în echipă și între echipe, ceea ce presupune ca un număr tot mai mare de angajați să lucreze cât mai mult timp de la birou.
Iată-ne, deci, într-o nouă etapă, în care rolul liderilor va fi extrem de important în ceea ce privește găsirea unor soluții care să facă din sedii un loc tot mai atractiv.
Pe de altă parte, oamenii urmează liderii, deci tot ei trebuie să-i motiveze și, de ce nu, să-i determine să lase confortul casei, să se alinieze din nou în trafic și să fie fizic la serviciu cât mai multe zile dintr-o săptămână.
Aceasta va fi, așadar, principala provocare a liderilor în perioada imediat următoare: să asigure un echilibru corect între nevoile angajaților și planurile de business ale companiei.
Cum trebuie însă gestionat momentul și stabilite condițiile întoarcerii, de ce ar trebui să țină cont liderii atunci când vor ”negocia” programul, dar și ce riscă dacă insistă să-și impună doar propriile decizii, aflăm de la invitații mei: prof. univ. dr. Delia Vîrgă, director al Departamentului de Psihologie din cadrul Universității de Vest din Timișoara, psiholog principal și fost președinte al Asociației de Psihologie Industrială și Organizațională (APIO), membru în Comitetul Director al Colegiului Psihologilor din România (CPR); Valentin Stănescu, Country General Manager pentru Dell Technologies; și Oana Botolan, Managing Partner Cteam Human Capital.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 277
Pentru abonare, click aici
