Leadership-ul si bicicleta

Pentru a intelege mai bine despre ce calitati este vorba,
voi folosi ca model o bicicleta. Roata din spate a unei biciclete asigura forta
pentru deplasare, ea fiind cea care propulseaza vehiculul si cea care da viteza,
pe cand roata din fata controleaza directia de deplasare. In aceasta analogie,
roata din spate este reprezentarea abilitatilor si a cunostintelor tehnice pe
care le are un manager, in timp ce roata din fata reprezinta abilitatea de a
relationa cu ceilalti, modul in care ne croim drumul.

Atunci cand ne gandim la leadership este nevoie ca ambele roti
ale bicicletei sa fie dezvoltate. Sa ne imaginam o bicicleta care are roata din
spate mult mai mare decat cea din fata – vorbim despre o persoana foarte buna in
activitatea sa, despre un specialist. Roata din fata, din cauza dimensiunilor
sale reduse, nu va putea face fata avantului, nu-si va putea pastra directia
sau o va pastra cu un efort considerabil si va avea dese iesiri in afara
drumului dorit. Dezvoltarea cunostintelor si a abilitatilor tehnice este
deosebit de importanta, ea asigurand viteza deplasarii. Insa, atat timp cat nu
va fi insotita de foarte bune abilitati de relationare, nu va avea succesul asteptat.

La extrema cealalta se afla bicicleta cu o roata mare in fata
si una mica in spate. Astfel, liderului ii lipsesc abilitatile tehnice care
asigura suportul activitatii sale. Chiar daca are excelente abilitati de relationare
cu ceilalti, nu isi va putea atinge obiectivele propuse. Viteza de deplasare va
fi foarte mica, existand riscul ca bicicleta sa-si piarda echilibrul.

Din punctul meu de vedere, un lider este de fapt o combinatie
a patru roluri: producator, tactician, facilitator si vizionar. In rolul sau de
producator, liderul se afla in zona de implicare directa in atingerea
obiectivelor, el aplicand capabilitatile proprii pentru atingerea rezultatelor
dorite. Ca si tactician, un lider isi va folosi abilitatile de lucru cu echipa si
se va asigura ca toate rezultatele de business sunt atinse. Pentru ca o echipa
sa atinga rezultatele previzionate, este esentiala integrarea tuturor membrilor
sai. Aici liderul devine facilitator si isi ia rolul de integrator al echipei
pe care o conduce in organizatie. El va depune eforturi considerabile alaturi
de echipa pentru a ajunge acolo unde si-a propus. Toate aceste trei roluri sunt
completate de rolul de vizionar al liderului, care concepe strategia echipei si
a organizatiei pe care o conduce. Mai mult decat crearea viziunii, liderul va
inspira cresterea organizationala si individuala.

In orice moment al dezvoltarii sale, un lider este o combinatie
intre cele patru roluri. Ceea ce difera pe parcursul evolutiei sale este proportia
in care regasim fiecare dintre cele patru elemente. Daca la inceputul carierei
oricarui lider predomina rolul de producator si tactician, directia sa fireasca
de dezvoltare va fi intotdeauna catre zona de vizionar. Din pacate, ceea ce
constat este o mare concentrare asupra dezvoltarii abilitatilor de tactician, fara
ca nevoia de dezvoltare a abilitatilor de relationare sa fie practic constientizata.
Paradoxal, toata lumea recunoaste importanta teoretica a acestei componente de
leadership.

Atunci cand intri intr-o organizatie, esti selectat pe
baza competentelor tale. Cand parasesti organizatia, competentele sunt ultimele
motive ale plecarii. Daca ne intoarcem la modelul bicicletei, este important sa
ne dam seama de faptul ca, in momentul in care se intra intr-o organizatie,
selectia se face in functie de dimensiunile rotii din spate, in vreme ce iesirea
din organizatie este datorata rotii din fata. Un studiu Wilson Learning
realizat in randul celor care au plecat din organizatii releva faptul ca 63%
dintre acestia au parasit compania din cauza liderului echipei sau a companiei.
Iata o cuantificare a importantei liderului si a abilitatilor acestuia asupra
echipei.