Inovaţii în achiziţia talentelor
Atragerea talentelor vizează cu precădere toate poziţiile dintr-o organizaţie însă, din punctul de vedere al practicilor, acestea sunt cu precădere concentrate pe trei tipuri:
Recrutarea de Volum
Aici inovaţia a adus o serie de practici noi, precum cele de tipul Realistic Job Preview sau Simulările, dar şi instrumente noi, special adaptate pentru aceste domenii. Instrumentele de tipul Realistic Job Preview sau Simulările constau în realizarea cu ajutorul computerului a unei simulări specifice job-ului respectiv. Fie că vorbim de un job de casier, de vânzător, sau un agent call center, aceste probe oferă candidaţilor o experienţă privind postul pentru care au aplicat şi totodată informaţii valoroase companiei.
Recrutarea de Absolvenţi
Având în vedere cele amintite anterior, Generaţia Y şi criza forţei de muncă, atragerea de tinere talente reprezintă un punct important pe agenda departamentului de resurse umane. Aici inovaţia constă tot în simulări din ce în ce mai complexe ale unor scenarii de lucru, dar şi în utilizarea de teste de abilităţi cognitive adecvate, precum cele bazate pe modelul adaptativ, care permit testarea on-line în condiţii nesupravegheate.
Recrutare de Manageri şi persoane cu experienţă
Este greu să găsim manageri sau specialişti talentaţi. Tocmai de aceea, inovaţia a constat în dezvoltarea de noi sisteme de evaluare care tocmai în direcţia aceasta ţintesc. Centrele de evaluare au devenit din ce în ce mai complexe, incluzând tehnologie, au fost dezvoltate o serie de teste situaţionale de raţionament tocmai pentru a măsura comportamentele în situaţii cât mai apropiate de activitatea reală iar atenţia asupra validităţii predictive a acestor instrumente a fost sporită.
Ce alte tendinţe globale sunt în atragerea de talente?
Conform studiului Global Assessment Trends, realizat de CEB în anul 2014 pe un număr de 1.406 de profesionişti în Resurse Umane din întreaga lume, vedem o serie de modificări care surprind această schimbare de care vorbeam în practicile de Talent Acquistion.
Identificarea angajaţilor cu potenţial ridicat (HiPO) a devenit un trend global
Organizaţiile sunt mai orientate pe dezvoltarea internă a angajaţilor decât pe atragerea de talente din exterior. Oarecum acest lucru este normal, având în vedere criza din forţa de muncă din plan occidental. Este dificil de găsit oameni talentaţi când baza de selecţie a acestora este mai mică. Drept urmare 53% din organizaţii au astfel de programe de identificare şi dezvoltare a angajaţilor cu potenţial. Utilizarea de instrumente de evaluare complexe devine o prioritate pentru acestea.
Chiar dacă HR este o direcţie strategică, doar jumătate din companii raportează ROI
Chiar dacă este cunoscută importanţa strategică a capitalului uman, doar jumătate dintre companii raportează analize de tip ROI. Utilizarea practicilor eficiente de atragere de talente şi utilizarea de instrumente validate permite analize de tipul ROI.
Multe companii au sisteme de management al angajaţilor, însă…
Continuarea materialului o găsiți pe hrmanageronline.ro.