Gică Popescu îşi dezvăluie valorile ca om de afaceri!

Evenimentul a avut loc în sala “Iridium” a Hotelului “Howard Johnson Grand Plaza”, reunind reprezentanţi ai unor companii de prim rang, cum ar fi Evobus România, Tractebel Engineering, Five Continents, Cushmann&Wakefield, Netop Tech sau Rentrop&Straton.

Conferinţa a fost deschisă de un panel de discuţii, în cadrul căreia au luat cuvântul Florin Câmpeanu, director general Rentrop&Straton, Marius Alexa, director general Arhipelago Interactive, Iulia Golomety, consultant ERP Ropardo, Marius Donţu, directorul general Schultz Consulting.

“În proiectul <<Antre(pre)nor pentru Performanţă>> au fost implicate 75 de companii din trei regiuni de dezvoltare, Bucureşti, Centru şi Nord-Est, pe care s-a efectuat o diagnoză organizaţională. Aceasta ne-a oferit o imagine realistă asupra mediului de business din România pe timp de criză”, a declarat Marius Donţu.

Antreprenorii şi managerii prezenţi au participat apoi la un work-shop, care a avut ca scop identificarea unui set de valori care ar trebui să constituie baza succesului unei afaceri în România anului 2012.

Oamenii de business s-au oprit asupra următorului set de principii şi valori de respectat în afaceri. La capitolul valori, au fost desemnate ca ”must-have”: pasiune completată de competenţă, încredere în oameni (angajaţi şi clienţi), perseverenţă, respect faţă de angajaţi şi clienţi, menţinerea calităţii, transparenţă şi comunicare deschisă și, nu în ultimul rând, echilibru în conducere.

Principiilede respectat în afaceri desemnate de oamenii de business au fost: motivarea angajaţilor, delegarea responsabilităţilor, dezvoltare continuă, investiţii în resurse umane.

Al doilea obiectiv al work-shop-ului a fost cel de a identifica principalele erori de evitat de către un antreprenor sau un manager din mediul de afaceri românesc.

Participanţii au identificat următorile erori:

• Servicii post vânzare defectuoase
• Lipsa eficienţei în promovare
• Rezistenţă la schimbare
• Lipsa feed-back-ului de la client
• Leadership centrat pe şef
• Parteneri nepotriviţi

BEST Business Efficiency and Solutions’ Time s-a încheiat cu o conferinţă de presă susţinută de directorul general al Schultz Consulting, Marius Donţu şi de către fostul international de fotbal, Gică Popescu, actualmente proprietar al GP Holding. Gică Popescu a prezentat în premieră, cu ocazia acestei conferinţe, valorile şi principiile însuşite în cursul prodigioasei cariere de sportive, folosite ulterior ca atuuri în business.

“Este foarte important să îţi ridici foarte sus ştacheta. Dacă îţi impui un obiectiv foarte ambiţios, obţii mult. De pildă, când am ajuns la Barcelona, mi-am impus să devin un lider al acestei echipe şi, în scurt timp apoi, am fost numit căpitan”, afirmă Gică Popescu.

În ceea ce privește raportul cu angajații, fostul internațional consideră că “din păcate, în România, este greu să ai o atitudine prea deschisă faţă de angajaţi. Este regretabil, dar încă nu există o mentalitate care să permit antreprenorului sau managerului să renunţe la atitudinile severe. Nu merge încă, decât, în termini populari, cu bâta.”

Gică Popescu atrage atenția asupra faptului că nu poți importa o idee de business care funcționează afară și să te aștepți ca, urmărind aceiași pași, aceasta să dea roade și în România. “Nu poţi să imporţi idei de afaceri din străinătate decât adaptându-le specificului românesc. Eu am mare încredere în potenţialul afacerilor făcute în România. Altfel eram demult plecat în străinătate. Iar ca investitorii străini să vină în România trebuie să le oferi un cadru etic.”

Nu în ultimul rând, Popescu susține că este foarte important ca antreprenorii să “se bazeze mai mult pe flerul lor. Am investit la un moment dat într-o afacere în urma consilierii oferite de o firmă de specialitate. Mi-au spus: <<Investeşte aici că va fi sigur profitabil!>>. Am făcut-o şi, apoi, respectiva afacere a dat faliment!”