Ce putem face pentru a ne motiva la job

Cum explicati aceasta mutare a responsabilitatii la nivelul angajatilor, dat fiind faptul ca ne asteptam in continuare sa ne primim motivatia si recompensele din exterior?

In primul rand, ceea ce vreau sa spun prin accentul pe care il pun pe modelul automotivarii nu se refera si nu presupune renuntarea completa la motivatiile primite din exterior, de la companie. Dimpotriva, eu cred ca orice organizatie ar trebui sa faca tot ce ii sta in putinta pentru a-si motiva angajatii – fiecare efort in aceasta directie este de apreciat si cred ca este un pas bun pentru companie. Ce vreau sa spun, de fapt, este ca aceasta paradigma reprezinta doar jumatate din intreaga ecuatie. Nu numai companiile ar trebui sa fie responsabile de motivarea angajatilor, ci si angajatii ar trebui sa ia in propriile maini responsabilitatea motivarii personale. Ce poate face un individ pentru a se automotiva? Am dezvoltat un proces numit procesul intrebarilor active, care presupune faptul ca nu ne intrebam numai cum putem face un angajat sa isi valorizeze mai mult compania din care face parte, ci si cum ar trebui sa ne evaluam noi, ca angajati, in raport cu ce facem noi insine ca sa fim din ce in ce mai motivati si implicati. Fiica mea, Dr. Kelly Goldsmith, a realizat, de exemplu, o cercetare interesanta care arata ca, prin intermediul acestor intrebari active si oferind oamenilor posibilitatea de a se concentra pe cum pot face ei mai mult, putem creste, de fapt, motivarea lor intr-un mod foarte eficient pentru intreaga organizatie.

Citeste mai multe pe HRmanager.ro