ARCADIA CONSULTING: Totul despre „Management de proiect”
Abordare:
Am incercat sa identificam care este cea mai importanta problema cu care se confrunta managementul romanesc. Raspunsul nu este unic si difera de la un segment de piata la altul, de la o companie la alta.
Un lucru este insa cert: orice actionar, orice manager raspunde la un stimul: profitul. Acest stimul actioneaza si cand gandim la nivel individual, indiferent de pozitia ierarhica sau nivelul de expertiza.
Managementul de proiect, asa cum trebuie inteles si abordat, este un instrument complet si complex, ce aduce sub „palaria” sa toate instrumentele manageriale utilizate cotidian: planificare, decizie, delegare, comunicare, coaching, monitorizare si evaluare, motivare.
Scopul este mereu acelasi de sute de ani: atingerea obiectivului in timp real, utilizand optim resursele alocate, obtinand cat mai mult profit cu investitie mica. Exista si o „specificitate” obligatorie: calitate crescuta a rezultatului si a procesului.
Schimbarea majora pe care am facut-o fata de abordarea „clasic romaneasca” se traduce prin trecerea de la vorbe frumoase si mult diletantism la exactitate si profesionalism.
Beneficiile pe care partenerii nostri le simt deja au dus la o schimbare de mentalitate pozitiva.
Ca urmare, in 11 noiembrie vom valida programul nostru in sistem „open”, impreuna cu participanti din diverse companii.
Reactie:
„Ghidul Complet aduce o imagine reala asupra a ceea ce inseamna management de proiect: selectie, conceptie, dezvoltare, implementare si inchidere. Structurat pe expuneri teoretice concentrate, exercitii practice si studii de caz, cursul ofera cunostintele necesare in acest domeniu, dezvoltand insa, in acelasi timp, abilitatile fara de care informatiile acumulate ar ramane doar la nivel teoretic. Iti sunt prezentate metodologii, tehnici si instrumente de lucru pe care incepi sa le pui in practica chiar in timpul cursului. Esti invatat sa identifici inca de la inceput punctele critice ale unui proiect, sa intrevezi si sa analizezi posibilele riscuri, sa ai in permanenta un plan de contingenta. Afli cele mai frecvente erori care se fac intr-un proiect, astfel incat esti pregatit sa le eviti. Practic, inveti sa gandesti si sa faci business in mod realist.
Indiferent de departament – vanzari, marketing, tehnic, financiar, administrativ – orice director sau manager ar trebui sa urmeze un astfel de program. Constientizarea importantei gestionarii unui proiect, urmarind concomitent toate dimensiunile acestuia (obiective, termene, resurse, costuri, restrictii, riscuri etc.), creste sansele de finalizare cu succes a acestuia.”
Aura Lungu – Peripherals Marketing Manager, Scop Computers
„Am capatat o mai buna cunoastere a notiunii de echipa, a criteriilor formarii ei, a problemelor si riscurilor care pot aparea in derularea unui proiect; am aflat, in sfarsit, care este rolul Project Managerul-ui intr-un proiect”.
Constantin Ciuperca – Ing. Service, Genesys Software Romania
„Am citit mult legat de Project Management, dar acest Ghid Complet m-a invatat cum sa am grija cu adevarat de bani, timp si oameni. De fapt, am invatat sa fiu profesionist si profitabil atunci cand sunt implicat intr-un proiect”.
Mihai Stroe – Director de Vanzari, Sigma Service & Consulting
Mihai are dreptate.
Pana la urma, in afaceri, totul se leaga de eficienta si profitabilitate.
Un management de proiect profesionist este raspunsul pentru aceste deziderate.
Pentru orice detalii legate de acest subiect va stam la dispozitie:
Tel/Fax: 021.337.43.47; 0742.670.734
[email protected]