Lobul stang si lobul drept

Procesul de constientizare, acceptare si actiune te ajuta sa faci saltul de la etapa care ti-a fost benefica pana la un anumit moment catre o etapa care te va ajuta sa empatizezi mai bine cu nevoile spatiului in care te afli. Observatiile mele pot sprijini acest salt de intelegere si integrare de catre indivizi, echipe si organizatii, a elementelor noi si de dorit pentru evolutia lor economica si psihologica.

Punctul de plecare al acestui studiu il reprezinta ceea ce stim deja. Avem un creier cu doua emisfere. Cea stanga este specializata in analiza, logica, ratiune, judecata „rece” (obiectiva); solutii lineare, detaliate, abordarea de tip „pas cu pas”. Ea ordoneaza realitatea, pune etichete, clasifica, este previzibila, detaliata si concentrata. Cauta solutii simple pentru probleme complicate. Vrea sa stie totul cu precizie; este pasionata de control. Spre deosebire de ea, emisfera dreapta a creierului e generatoare de gandire sistemica, identifica forme, imagini, structuri. Dreapta ia informatiile oferite de emisfera stanga si le asambleaza, construieste viziunea de ansamblu a problemei. Nu e preocupata de reguli, de legi, de programe. Are spirit inovator, creativitate – sparge vechile tipare, merge pe cai neexplorate. E specialista in limbajul corporal, in spiritualitate si este pasionata de „valsul cu intuitia”.

Pornind de la aceste aspecte, cunoscute deja, am observat cu atentie obiceiurile de gandire si de actiune, rolurile informale, atitudinile, credintele, stilurile de lucru care determina cultura unei organizatii. Am constat astfel ca ele sunt expresia utilizarii doar a lobului stang, doar a lobului drept sau a folosirii sincrone a celor doi lobi. Profilul organizational pe care vi-l propun se bazeaza pe observatie, analiza, gandire de tip anticipativ, diagnoze facute cu instrumente cunoscute: Lifo, Human Synergistics, Thomas, teste de inteligenta emotionala.

Management si organizatii de lob stang

Aici se afla cele mai multe organizatii romanesti. Profilul lor este urmatorul:

• Neincredere in oameni;
• Tipuri de gandire: argumentativa, convergenta, lineara, logica, secventiala;
• Stiluri rigide, conservative, supuse, autocrate, normative, conventionale, aprobatoare;
• Angajatii sunt „vagoane”;
• Complexul indeciziei;
• Excesiva securizare a informatiei;
• Individualism;
• Un singur cap administreaza organizatia;
• Sedintomanie;
• Inhibarea top si middle managementului;
• Paradigma in care se functioneaza: „Sa mi se dea putere”, „Sa mi se spuna ce sa fac”;
• Leftstorming (asalt de idei rationale, argumentate, logice);
• Motivatie extrinseca;
• Mirosuri intepatoare ale oamenilor;
• Inteligenta cognitiva medie;
• Predomina managementul asemanarilor;
• Progresul organizatiei este exprimat de pasi mici;
• Se spune mai mult decat se face;
• Unii angajati muncesc foarte mult, iar altii „trag mata de coada”.

Leadership si organizatii de lob drept

Unele organizatii romanesti au facut acest salt. Bitdefenderul se poate lauda cu un astfel de profil:

• Intuitie;
• Rightstorming (asalt de intuitii);
• Motivatie intrinseca;
• Flexibilitate in programul de lucru;
• Mirosuri dulci ale oamenilor;
• Gandire sistemica;
• Viziune;
• Paradigma in care se functioneaza: „Imi iau putere”;
• Incredere in oameni;
• Inteligenta emotionala excelenta;
• Deciziile se iau rapid;
• Empatie cu piata;
• Gandire laterala;
• Oamenii stiu ce vor si vor ceea ce stiu;
• Este respectata nu pozitia, ci autoritatea: a cunoasterii, a personalitatii, morala;
• Angajatii genereaza. Sunt „locomotive”;
• Stiluri adaptive, suportive, inovatoare, independente, axate pe rezultate;
• Predomina managementul diferentelor;
• Spunem si facem;
• Progresul este exprimat de pasi rapizi.

Sincronicitatea lob drept – lob stang

Grupurile de rezonanta, in care fiecare se autoconduce functioneaza in urmatoarele paradigme:

„Generam impreuna in concordanta cu misiunea comuna si cu cea personala”;

„Determinam piata prin actiuni coerente, integrate, bine articulate”;

„Suntem impreuna pentru ca ne apreciem si putem genera impreuna”;

„Traim aproapele pe toate palierele”;

„Cautam in greselile noastre lectiile care ne pot ajuta sa progresam”;

„Facem apel la intuitie, bun simt si valori in tot ceea ce facem”;

„Extindem reusitele noastre in afara grupului”;

„Campul de emulatie reprezinta teritoriul pe care construim zilnic”;

„Ne aplecam unul catre celalalt cu bucurie”;

„Generam armonie in mediul nostru de expresie”;

„Punem in sinergie diferentele dintre oameni”;

„Valorificam fiecare feedback negativ”;

„Apreciem omul pentru ca nu avem pozitii”;

„Suntem impreuna nu pentru a castiga, ci pentru a progresa”;

„Alegem impreuna ceea ce simtim ca este relevant pentru evolutia comuna si personala”;

Alte caracteristici ale acestor grupuri:

• Congruenta intre cele spuse si cele facute. Multa pasiune pentru fiecare lucru;
• Firescul este sentimentul care ii anima;
• Participare entuziasta la generarea de noi proiecte si implementarea lor;
• Spirit de sacrificiu;
• Umanitate;
• Vitalitate;
• Credinte potentatoare;
• Cei trei A: Armonie, Avant, Apropiere;
• Exprimam ceea ce suntem, nu ceea ce parem;
• Stim pentru ca ne ascultam;
• Progresul este exprimat de salturi.

Aceste grupuri vor schimba textura peisajului social, construind coloana vertebrala a unei culturi de resurse in care nimic nu se pierde, totul se transforma prin exprimare. Un peisaj in care energia gandurilor si a emotiilor nu este reprimata, ci este integrata in marele TOT. Aceste grupuri vor genera legaturi intre economic si spiritual, intre politic si spiritual, integrand darurile spatiului in care se exprima. In aceste grupuri, asumarea lui „impreuna” reprezinta scopul principal. Aceste grupuri incep sa se formeze si vor fi vizibile cat de curand. In alegerea membrilor, singurul criteriu care conteaza este rezonanta.

Cine ne poate ajuta sa facem saltul catre organizatiile de lob drept sau grupurile de rezonanta?

Diagnosticienii intuitivi (care sunt foarte apreciati in SUA) si aproape necunoscuti in spatiul romanesc, liderii formali si informali, persoanele empatice, deschise, specialistii in modelare organizationala, rezonatorii (persoanele care folosesc sincron lobul drept si lobul stang). Pentru persoanele care au lobul drept bine antrenat, calibrarea pe noua realitate organizationala se va face foarte usor, pentru cei care sunt tributari lobului stang pe care il si zeifica, procesul va fi lent, invatarea va fi in salturi, se va reveni la vechile obiceiuri, procesul de schimbare si calibrare putand dura de la unul la cinci ani.

Cum recunoastem din ce fel de organizatie facem parte?

Observand, mirosind, simtind. Instrumentele foarte cunoscute de diagnoza si dezvoltare pun de multe ori carje intuitiilor si sentimentelor noastre care reprezinta, nu de putine ori, cea mai buna modalitate de evaluare a unui climat. Adesea dam la o parte glasul interior si preferam sa ascultam doar criteriul „ce imi aduce acest job din punct de vedere financiar si al carierei” expunandu-ne la crize interioare, stres negativ, boli, derapaje profesionale doar pentru ca refuzam sa acceptam ca nu suntem rezonanti cu o echipa/organizatie.

Cine determina profilul unei organizatii?

Orice structura puternica si, in concluzie, emananta de pe orice palier. Ceea ce este evident, proeminent in noi va deveni un factor de atractie pentru indivizi foarte asemanatori noua, dar si pentru persoane foarte diferite. Grupurile care fac apel mai mult la lobul drept sau cei care folosesc sincron lobul drept si lobul stang, stiu cum sa valorifice in sensul cel mai inalt, diferentele. Cum? Integrand darurile ascunse a ceea ce ni se pare ca fiind altfel si, poate, de neacceptat. Spre deosebire de ele, grupurile axate mai mult pe folosirea lobului stang vor rejecta, blama si elimina indivizii care nu vor arata la fel ca ei. Pentru ei, dialogul in oglinda este mai important decat sinergiile generate de asemanari in vals cu diferentele.

Ca sa pui in functiune lobul drept, pentru inceput, trebuie sa scoti un pic din priza lobul stang. Sa nu-l mai lasi sa emita in exces. Sa-i ajustezi un pic frecventa. In felul acesta, generam un nou profil al organizatiei din care facem parte.