Coaching-style 24: Paradoxul productivității
A ridicat o firmă de la zero și a făcut-o să funcționeze ani în șir pe profit, mizând pe resursele (…)
A ridicat o firmă de la zero și a făcut-o să funcționeze ani în șir pe profit, mizând pe resursele (…)
În coaching, nu există un lift care te duce de la un nivel la altul, doar apăsând un buton. Recent am (…)
De foarte, foarte multe ori în timpul primelor ore de discuții libere sau de coaching cu manageri, ceea ce (…)
Qipa și Votive LLP UK au lansat joi, 10 octombrie, conceptul de Followership® pe piața de training corporate (…)
Spuneam în articolul de săptămâna trecută că Mihaly Csikszentmihalyi a identificat 9 caracteristici (…)
Am lucrat, pe durata acestei veri, cu mai multe grupuri și echipe, unele alcătuite din manageri și angajați din (…)
Când vrem să construim din interior, de la zero sau ca urmare a unei nevoi de schimbare (datorată fie unui (…)
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.Un CEO aflat în topul Fortune al celor mai buni 100 de (…)
Stabilirea unor condiții clare în care urmează să se desfășoare procesul de coaching este, poate, tot (…)