Care este profilul liderului adevarat

Cu alte cuvinte, daca daruiesti, nu se poate altfel decat sa primesti inapoi ceva!

Mi-am adus aminte de cuvintele Maestrului pentru ca mi-au cazut ochii de curand pe eseul 'The Servant as a Leader' a lui Robert Greenleaf. Sintagma nu se vrea a fi un oximoron, desi la prima vedere poate parea un paradox, insa… un lider nu serveste celorlalti?, m-am gandit eu…

Povestea adusa in fata de catre Greenleaf este cea a lui Heraman Hesse 'Calatorie spre Soare Rasare', unde un grup de calatori participanti la o calatorie initiatica sunt insotiti de Leo, un servitor care le este aproape o buna bucata din drum, imbarbatandu-i si sustinandu-i.

Cand Leo dispare calatorii isi dau seama ca nu mai pot continua drumul fara el, iar grupul se destrama. Peste ani, povestitorul il regaseste pe Leo si il duce la Ordinul care sponsorizase calatoria, descoperind astfel ca acesta din urma era insusi conducatorul Ordinului, un mare Maestru si un lider adevarat.

Pe o astfel de fundatie si-a construit Greenleaf conceptul lui de 'servat leader'. El sustine ca astfel de lideri au cateva caracteristici extrem de bine conturate:

• Sunt in primul rand un oameni care servesc celorlalti – ca si Leo, sunt motivati de o dorinta naturala de a le fi de folos celorlalti, nu de a ii conduce in adevaratul sens al cuvantului. Cei care sunt in primul rand lideri par a fi manati de dorinta de putere si de acumulare materiala si mai apoi, daca cumva se mai intampla, sa le fie un real suport celorlalti.
• Declara un viitor. Acest gen de lideri ofera certitudine si motivatie prin declararea si sustinerea obiectivelor si a unei viziuni.
• Inspira incredere. Cei care ii sunt alaturi sunt extrem de increzatori in valorile, competentele si judecata unui astfel de lider si il urmeaza pentru tenacitatea de a urmari un obiectiv sau o viziune pana la capat.
• Stiu sa asculte. Un astfel de lider raspunde oricarei provocari prin a asculta si astfel stie in fiecare moment ce se intampla in jurul lui si cum poate sa intervina in folosul tuturor.
• Sunt foarte buni la feedback pozitiv. Ei accepta persoana asa cum este, chiar daca nu accepta intotdeauna performantele sau efortul depus.
• Sunt intuitivi. Niciun lider nu detine absolut toata informatia pentru a lua decizii, insa acesti lideri au un simt al intuitiei foarte bine dezvoltat si pot umple astfel golurile ce lipsesc in informatiile lor. Se pot detasa de evenimentele si problemele zilnice si pot 'prevedea neprevazutul'!
• Scot in evidenta nevoia de dezvoltare personala. Considera ca orice problema isi are originea in interiorul nostru si nu in afara, astfel fiind nevoie de dezvoltare continua pentru cele mai bune rezultate personale, dar si cu efect asupra echipei din care fiecare face parte.

Au trecut mai bine de 40 de ai de cand Greenleaf a pus bazele 'filozofiei' despre 'servant leader', insa mie mi se pare de actualitate, macar prin prisma celor spuse la inceput: daca daruiesti, primesti!

Oare exista astfel de lideri in zilele noastre? Sunt ei inclinati mai intai catre ceilalti si catre interesul echipei si mai apoi catre ei insisi sau sunt, in marea lor majoritate, manati de interese personale?

Asculta liderii zilelor noastre si vad mai intai omul si mai apoi job title-ul?

Isi folosesc intuitia pentru a declara un viitor, cateodata de neimaginat, sau se bazeaza pe cresteri predictibile?

Voi ce parere aveti, exista astfel de lideri? I-ati intalnit?

_______________________________________________________________

Dana Burghel, Executive and Team Coach la 'Oblio Learning'