10 + 1 greșeli pe care să le eviți ca Project Manager

1. Să nu cunoști business need-ul clientului, nici business case-ul organizației tale și nici să nu te intereseze;

2. Să nu îți documentezi presupunerile;

3. Să nu incluzi echipa în activitățile de management de proiect: Crearea WBS, Estimări, Identificare de riscuri etc;

4. Să creezi un precedent în ceea ce privește schimbările negestionate și nedocumentate;

5. Să nu ții contactul cu clientul, chiar dacă nu e prevăzut în contract;

6. Să nu escalezi la timp de teama repercusiunilor;

7. Să nu ții minutele sedințelor;

8. Să crezi că PMBoK Guide e o metodologie;

9. Să crezi că Excel-ul este un tool minunat de scheduling;

10. Să crezi că membrii de echipă se auto-motivează;

11. Să crezi că munca ta va fi apreciată în cazul în care proiectul se va încheia cu succes.

Articol preluat de pe pmcommunity.ro

Dincolo de faptul ca imbina intr-un mod natural umorul cu know-how-ul acumulat in cei peste 10 ani de experienta in management de proiect, management si dezvoltare organizationala, Narciss este in prezent Managing Partner si Trainer la firma de training si consultanta PM Access. Pasiunea sa pentru oameni si pentru ceea ce face in momentul de fata se vede de altfel si in comunitatea online pe care a creat-o de ceva timp (pmcommunity.ro) alaturi de partenerii sai.